システムを入れたい
要件がまとまっていないまま相見積もりを取ると、金額が比べられません。同じ土俵に乗せるための一式です。
🔴 会社名と数字は架空です。形と中身はそのままです。 この束は 7 点です。
要件定義書 受注製造進捗管理システム画面定義まで。現場が 1 日 180 回押す 1 枚に、手袋で押せる寸法まで書いていますWord 33 ページ
要件定義書 現場作業記録アプリ30 ページ。画面 18 枚・遷移 30 本・項目 51 個に加え、権限・状態遷移・オフライン・通知・異常時・受入試験・引き渡すものまで。Figma と Backlog と Slack から起こしましたWord 30 ページ
提案依頼書 RFP評価の配点を先に公開します。「リスクはありません」は減点と明記Word 7 ページ
ベンダー選定 報告書3 社比較。決め手は現場 3 名が実際に触った評価Word 7 ページ
要件定義書 ウェブサイトリニューアル非機能要件は、実際に壊れたものだけ。日本語が語中で割れる件までWord 14 ページ
プロジェクト計画書 システム導入測る点を 3 つに絞ります。「進捗率 65%」は書きませんWord 11 ページ
課題管理表 リスク管理表 週次記録担当か期限が空だと自動で赤くなります。残日数は =期限-TODAY()Excel 3 シート・51 行 × 11 列